År 1988 samlade Han Xianbao in 200,000 6 yuan i registrerat kapital och påbörjade Weihuas entreprenörsresa med 0.2 arbetare i en hantverksverkstad som täcker mindre än XNUMX hektar mark med endast ett fåtal små utrustningar.

Efter 8 års hårt arbete har den grundläggande primitiva kapitalackumuleringen slutförts. I detta skede slutför Weihua omvandlingen från mekaniskt underhåll till bearbetning av delar och produktion av elektriska lyftanordningar. Vid denna tidpunkt etablerade de integritetshanteringskonceptet "Once Deal We Made, Forever Friends We Shall Be" och etablerade en företagsorganisation.

År 1996 flyttade Weihua till Garden Factory. Företaget har gradvis inlett en standardiserad ledningsprocess genom att studera, introducera talanger, implementera ledning av juridiska personer, etablera ett styrningssystem och etablera 8 avdelningar och 1 rum. Företaget har designat och registrerat sitt eget varumärke, och Weihua har fått sitt eget varumärke. I produktserien justerades produktstrukturen, kranprojektet lanserades och produktionslinjer för enbalks- och tvåbalkskranar byggdes, vilket resulterade i mer än 50 varianter i 6 serier. Weihua föreslog uppdraget att göra Weihua till ett globalt varumärke och återuppliva den kinesiska nationella industrin, och ledningsfilosofin är att framgång bygger på integritet, och ansträngningarna kommer så småningom att återvända.

In i det nya århundradet har Weihua gått in i en fas av snabb expansion, och stora genombrott har gjorts inom företagsskala och produktionskapacitet. Weihua-kranar säljs väl över hela Kina, och produktion och försäljning av allmänt användande traverskranar och portalkranar rankas på första plats i Kina. Weihua traverskranar, metallurgiska kranar etc. vann marknaden med sin utmärkta kvalitet och service, och ledde utvecklingen av kranindustrin i Henan.

År 2004 grundades Weihua Group Co., Ltd. och anställde några högre chefer, såsom Yu Youfei och diverse avancerade talanger, vilket bröt familjemodellen och förverkligade en gruppmodell. Detta hjälper företaget att komma igång på snabbfilen och på motorvägen. Företagsvisionen "Weihua gör världen enklare" har också fastställts.

Varumärkesinflytandet ökar snabbt. Weihua rankades som China Famous Brand Product, China Well-known Trademark och China Machinery Top 500 enterprises, och har gjort stora framsteg inom teknologisk innovation. Till exempel har Weihua utvecklat produkter med stora tonnage, såsom 600-tons brokranar och 900-tons balkförskjutningskranar. Dubbelbalksbrokranar exporteras till Storbritannien. De har successivt implementerat strategier, mål, standardisering, prestanda, lean etc. och ledningsnivån har nått en ny nivå.

År 2009 formulerades koncernens utvecklingsstrategi för att ange riktningen för framtida utveckling.

Enligt den tolfte femårsstrategin granskade Weihua Group situationen och formulerade den tolfte övergripande femårsstrategin. Utöver huvudverksamheten inom kranar antar Weihua en måttligt diversifierad och internationell utvecklingsstrategi, investerar 12 miljoner yuan och etablerar Weihua Construction Engineering Group, som huvudsakligen är baserad på kommunal teknik, stålkonstruktion, teknisk byggnation, korrosionsskyddande byggnation och allmänna entreprenad. Affärskedjan för allmänna entreprenad inom byggbranschen hjälper Weihua att utforska externa affärsverksamheter och bildar Weihuas nya ekonomiska tillväxtpunkt. Weihua går också in på den internationella marknaden och etablerar kontor i Indien och Singapore.

Under den trettonde femårsplanperioden definierades koncernens övergripande strategiska utvecklingsriktning som omvandling till generalentreprenör inom teknik med sex huvudsektorer, inklusive lyftmaskiner, gruvmaskiner, byggteknik, internationell handel, generalentreprenad inom teknik och automatiserade parkeringssystem. Den vägleder företag att genomföra den strategiska omvandlingen från produktion till service och från traditionell till plattformar.

Weihua fortsätter att ta innovation som utgångspunkt och förbättra den kärnmässiga konkurrenskraften genom att intensifiera FoU-insatserna med gröna, intelligenta, kundanpassade och nätverksorienterade utvecklingsinriktningar.